Peran Perencanaan Strategi Dalam Memediasi Pengaruh Faktor Manajerial Terhadap Kinerja UMKM Handycraft Bantul
Kata Kunci:
Faktor manajerial, Perencanaan Strategi, KinerjaAbstrak
Pada era perkembangan saat ini, persaingan di dunia bisnis semakin ketat dan tidak dapat dihindari lagi, dengan dimulainya Masyarakat Ekonomi Asia (MEA) dimana seharusnya dapat meningkatkan jumlah ekspor tetapi jumlah ekspor Kabupaten Bantul mengalami penurunan untuk tahun 2017 dibandingkan tahun 2015. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesa; (1) Pengaruh faktor manajerial terhadap Kinerja; (2) Pengaruh faktor manajerial terhadap perencanaan strategi; (3) Pengaruh perencanaan strategi terhadap kinerja; (4) Pengaruh faktor manajerial terhadap kinerja UMKM dimediasi oleh perencanaan strategi. Jenis penelitian ini asosiatif dengan pengumpulan data yang digunakan adalah cluster random sampling dari sampel berjumlah 94 unit kemudian dianalisis menggunakan metode statistik deskriptif dengan partial least square (PLS). Metode yang digunakan untuk uji validitas adalah uji convergent validity dan uji composite reliability untuk menguji reliabilitas.Hasil dan kesimpulan penelitian ini adalah terbukti semua hipotesa memberikan pengaruh positif dan signifikan.
Referensi
Abadiyah Rifda. (2013). Analisis Pengaruh Sratejik Terhadap Kinerja Organisasi Dalam Upaya Menciptakan Keunggulan Bersaing Industri Kecil Menengah Tas Dan Koper Kecamatan Tanggulangin Kabupaten Sidoarjo.Tesis Program Pasca Sarjana.Universitas Muhammadiyah Sidoarjo. Sidoarjo.
Arasa, Robert dan K'Obonyo, Peter. 2012. The Relationship between Strategic Planning and Firm Performance. International Journal of Humanities and Social Science, Volume 2, (Nomor 22).
David, Fred, R. 2011. Strategic Management Manajemen Strategi Konsep. Edisi 12, Salemba Empat, Jakarta.
Dibrell, Clay., Peter S. Davis & Justin B. Craig. 2008. Fueling Innovation Through Information Technology In SMEs. Journal of Small Business Management. 46 (2) (202-218).
Dinas KUKMP. 2018. Pertumbuhan UMKM di Kabupaten. Yogyakarta: Dinas KUKMP.
Dipta, I. W. (2008). Strategi Penguatan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah(Umkm) Melalui Kerjasama Kemitraan Pola Csr. Infokop, 16, 62-75.
Disperindagkop UKM. 2016. Perkembangan Jumlah UMKM Yogyakarta tahun 2012-2015. Yogyakarta: Disperindagkop UKM.
Diskop UKM DIY. 2017. Perkembangan Koperasi dan UKM DIY. Yogyakarta: Diskop UKM DIY.
Falshaw, J. Richard and Keith W. Glaister. 2006. Evidence On Formal Strategic Planning And Company Performance. Management Decision Vol. 44 No. 1.pp. 9-30.
Glaister, Keith W., Dincer, Omer., Tatoglu, Ekrem., Demirbag,Mehmet& Zaim,Selim. 2007. A Causal Analysis of Formal Strategic Planning and Firm Performance Evidence From an Emerging Country.Journal Management Decision, Vol.46 No.3 (365-391).
Hadjimanolis, Anthanasios. (2000). An Investigation of Innovation Antecedent in Small Firms in The Context of A Small Developing Country.Journal of R&D Management, 30, 3, pp. 235-245.
Hopkins and Hopkins. (1997). “Strategic Planning – Financial Performance Relationship in Bank ; A Causal Examination” Strategic Management Journal, Vol 18:8,pp:635-652.
Indra, Bastian. 2006. Akuntansi Sektor Public. Erlangga. Jakarta.
Isbala, Amri, Anisa dan Handayani, Nur. 2015. Pengaruh Perencanaan Strategi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi, Volume 4, (Nomor 5).
Karel, S., Pawliczek A., Piszczur R. 2013. Strategic Planning and Business Performance of Micro, Small and Medium-Sized Enterprises. Journal of Competitiveness. Vol. 5, Issue 4, pp. 57-72.
Kumar, Pardeep.2015. Correlation Between Strategic Planning and Firm Performance. IJMBS Vol. 5, ISSue 2 (64-75).
Margono. 2010. Metodologi Penelitian Pendidikan. Rineka Cipta: Jakarta.
Pearce, J. A., D. K. Robbins and R. Robinson (1987).‘The impact of grand strategy and planning formality on financial performance’. Strategic Management Journal, 8(2), pp. 125–134.
Pearce dan Robinson. 1997. Manajemen Strategis. Binarupa Aksara. Jakarta.
Pelham, A.M, Wilson, D. T., 1996, “A Longitudinal Study of the Impact of Market Structure, Firm Structure, Strategy and Market Orientation culture on Dimensions of Small-Firm Performance”, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.24, p. 27-43.
Riyadi, I.B. 2001.Perijinan dan Sertifikat Industri Kecil dan Menengah. Juni 2001,Yogyakarta.
Sabihaini. 2013. Strategy and Business Environtment: The Case of Small Enterprises in Yogyakarta.
Sabihaini. 2011. Environmental and Strategy Changing and the Implications on Performance in the Banking Sector.International Journal of Business and Management Tomorrow Vol.1 No. 2): 165-196.
Sabihaini, Djumilah, H., Djumahir, Mintarti, R. 2012. Kompleksitas Lingkungan dan Regulasi Pemerintah: Implikasinya Terhadap Kinerja Perbankan di Jawa Timur, Jurnal Keuangan dan Perbankan, Vol.16 No.3: 455-471.
Sabihaini and Prasetio, JE. 2018. Non-Market Capability: Improving Performance Banking Industry Journal of Engineering and AppliedScience Volume: 13, Issue: 10 SI, pp: 8142-8147
Sandada, Maxwell. 2015. Strategic Planning Dimensions In Small And Medium Enterprises (Smes) In South Africa: Their Relative Importance And Variations In Selected Demographic Variables. Ecoforum Volume 4, Issue 1 (59-68).
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta. Bandung.
Taiwo AS, Idunnu FO. 2010.Impact of Strategic Planning on OrganizationalPerformance and Survival.Research Journal of Business Management. 63–70.
Yurita Kusuma Wardani, Suyudi Mangunwihardjo, Mirwan Surya Perdhana.(2016). Membangun Strategi Bisnis Melalui Faktor Manajerial Sebagai Pemilik dan Lingkungan Bisnis Eksternal Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan (Studi pada UKM makanan di Kota Semarang). Jurnal Bisnis Strategi. Vol 25. pp. 105-107.
